2018年7月，我们有幸邀请到了「互联网量子思维OKP工作法」提出者冯翠媚女士，为我们分享在瞬息万变的DT时代，互联网企业该如何做好管理提高效率，以及如何引进人才，留住人才。

企业要快速拓展核心资源，人才首当其冲。如何引进人才，避免人才过度流失，这是很多企业急需要解决的核心问题之一。然而，在传统管理意识里，绝大多数管理者都觉得是因为薪水不够、福利不高，才导致人才的流失。其实不然，据2017最新数据表明，8090后这一代，薪资排在了兴趣之后，也就是说对这份工作有没有兴趣比赚钱更为重要。所以，这也给所有企业管理者们敲响了一个招聘条件的警钟。

耐思智慧总经理冯翠媚

在谈话中，冯翠媚剖析了现在互联网企业普遍存在的一些管理通病，同时也分享了「互联网量子思维OKP工作法」从诞生到落地的全环境。我们发现，管理中出现的问题，归根结底就是思维模式的问题：目标不够明确，思路不够清晰，让员工很容易“迷失”在过去的工作模式中。

作为管理者这时需要帮助员工重新审视自己，抛弃以往的工作方式，找到最适合最高效的工作模式。在整个交流会当中，我们发现她从容且自信，敏锐观察力和强大的思维逻辑，让我们看到了新时代女性在职场中当仁不让的一面。

在宏观层面，牛顿思维并没有错，只是在时代骤变下，存在一定局限性，而量子思维更符合当今企业的发展。

一个好的企业管理者，不仅要能带领企业走上更高的台阶，还要有能带动现场气氛的能力。会中，冯总把控现场节奏的能力展露无疑，为了让气氛更加活跃，冯总问“你知道世界上存在四界吗？"当我们面面相觑的时候，她笑着跟我们说，其实就是天堂、网界、人间和地狱。随后，她告诉我们，网界就是目前所有行业关注度最高的一个界面，也是量子思维诞生的温床。她具体和我们分享了「互联网量子思维OKP工作法」的内容，并提到了以下观点：

以上十点工作法则，是冯翠媚在互联网行业12年的工作总结，更是量子思维OKP工作法在实践过程中的总结，这也是她一直坚守的工作理念。

「互联网量子思维OKP工作法」的诞生，是建立在一个管理者对行业的敏锐嗅觉，以及对企业管理趋势变化的掌握上。当她发现随着耐思的规模和业务在飞速发展时，团队的工作效率却始终在原有的状态上停滞不前，这对于任何一家积极寻求规模突破的互联网企业而言的，都是极其危险的存在。身为耐思智慧的掌舵者，当然不会放任这种问题自流，她开始大量的进修学习、与各界优秀的管理者交流各种管理经验。通过自己的积累沉淀和理解消化，加之在大环境的驱动下，她总结提出了最为适应这个时代发展的「互联网量子思维OKP工作法」，并把它运用到了实际的工作中。

据了解，耐思团队在冯总的带领下，所有人员严格按照「量子思维OKP工作法」开展工作，为自己设定目标、执行计划，以结果为导向制定下一轮目标，做到环环相扣。不论是短期计划还是长期计划，循序渐进地实现每一个时间节点的小目标，自然就能实现企业最初定下的战略大目标。

「互联网量子思维OKP工作法」最显著的贡献在于帮助耐思销售部门实现业绩的翻倍提升。销售部，从接受到快速形成一个全新的思维模式，并把这种思维方式运用到实际工作中，让当月的业绩提升了300%。在谈话中我们了解到，耐思销售部又制定了一个可实现的年度冲刺目标，部门里的每个人各司其职朝着同一个目标前进，每一天都在部门群内播报各自的工作成果，并对结果进行细化区分，再制定新的短期小目标，将长期目标分解成短期小目标逐个击破，就像闯关玩游戏，不断升级打怪变成更为强大的自己。

世上没有理所应当的东西，如果有，那么一定是自己的思维方式出了错。所以，不管是企业管理者还是普通员工，我们都需要跳出自己的固定思维，打破传统弊端，才能有效地提升工作效果。

随着时代的进步，科技的发展，人工智能的出现，更是让一些传统企业岌岌可危，并被人工智能所替代。这时，传统企业如何走出当前困境，人才便是企业的关键所在。正如爱因斯坦说：“你不能用导致问题的思维再去解决这个问题”，要想不被市场淘汰，那么就做一个可以改变游戏规则的人。

“先出结果，后测量，结果一定会出来”是量子思维的核心理念。如果没有一个清晰的、可预测的结果（目标），又如何采取有效的措施来实现你的目标？有了清晰的发展目标，才会产生达成目标的解决方法。耐思人喜欢这种全新的工作模式，团队间的良性竞争，业绩的蒸蒸日上，就是对此种工作法最好的肯定。

最后，我们祝愿冯总和她的团队能创造互联网的下一个奇迹，也希望「互联网量子思维OKP工作法」可以帮助到更多的企业，实现有效管理和效率提升。